工商時報報導生木科技玻璃的轉型歷程，分享企業如何在傳統產業環境中持續創新，透過設備升級與數位化管理，打造新的競爭優勢。
生木科技玻璃成立至今超過三十年，面對產業環境變化與市場競爭，公司選擇持續深耕台灣，並透過多次轉型尋找新的成長機會。
危機中看見轉機
報導指出，生木科技玻璃在不同階段的產業變動中，皆選擇逆勢投入。
2008 年金融海嘯期間，公司向台糖承租現址三千多坪土地，建置機械化廠房與太陽能發電設備；2020 年疫情期間，則啟動新一波工廠升級計畫，持續強化企業體質。
生木科技玻璃董事長蔡宗武表示，每當產業面臨挑戰時，企業更應積極尋找轉型機會，將危機化為成長動能。
堅持留在台灣發展玻璃產業
面對產業外移與市場變化，生木科技選擇持續留在台灣發展。
除了保留藝術玻璃相關工藝，也逐步擴展產品範圍，涵蓋藝術玻璃、平板強化玻璃、彎曲強化玻璃、膠合玻璃、數位彩釉玻璃及複層玻璃等多元加工項目。
對生木科技而言，玻璃不只是產品，更承載著多年累積的專業技術與產業價值。
數位化提升生產效率
報導中提到，生木科技近年積極推動數位轉型。
過去由於產品種類繁多，生產流程仰賴人工辨識與派料，隨著廠內作業規模擴大，溝通與管理難度也隨之提高。
透過導入數位管理系統後，生產資訊可透過電腦系統進行傳遞，協助現場快速辨識加工品項與尺寸需求，有效降低錯誤率，並提升整體生產效率。
在守舊與革新之間找到平衡
工商時報報導指出，生木科技透過經濟部中小企業處「中小企業加速投資行動方案」，持續推動企業升級。
在保留傳統玻璃工藝的同時，也透過設備更新與數位化管理提升競爭力，逐步形成兼具工藝精神與現代製造能力的企業文化。
對生木科技而言，轉型並非放棄過去，而是在傳承與創新之間找到新的平衡點，持續為台灣玻璃產業創造更多可能。
本文內容整理自工商時報相關報導。
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