僑務電子報引用中央社專訪，分享生木科技如何從傳統玻璃加工產業出發，歷經多次轉型，逐步走向數位化與智慧化經營，並持續深耕台灣市場。

從藝術玻璃起步，走出多次轉型之路

生木科技最初從木製門窗產品起家，1990 年投入玻璃彩繪、噴砂、雕刻與鑲嵌等藝術創意製作領域，並於兩年後正式成立公司。

歷經三十多年的發展，企業持續因應產業環境變化調整方向，以多方位建築創意加工為發展目標，主要服務建築相關領域客戶。

危機中的投資，成為轉型契機

報導指出，生木科技在不同產業挑戰中選擇積極投資而非保守退縮。

2008 年金融海嘯期間，董事長蔡宗武配合政府根留台灣政策，向台糖承租三千多坪土地，建置機械化工廠並設置太陽能發電系統，將原本可能面臨的挑戰轉化為企業擴張契機。

蔡宗武認為，企業經營若無法走在前面引領潮流，也至少要跟上時代腳步，否則將面臨停滯甚至退步的風險。

二代接班推動數位化改革

總經理蔡志鴻自年輕時便投入產業，在接手企業經營後，觀察到缺工問題與轉型需求逐漸浮現。

在既有設備自動化的基礎上，公司進一步推動數位化轉型，透過電腦系統將製程標準化，並利用代碼與 QR Code 等方式協助大型設備操作。

同時，透過無線設備與雲端系統整合，掌握產能與生產數據，讓資訊更加透明，有助於管理與溝通，也降低失誤率、提高生產效率並合理化人力配置。

朝向智慧化發展持續邁進

面對產業智慧化與數位轉型趨勢，生木科技持續規劃導入更多前瞻技術，優化生產流程並提升營運效能。

蔡志鴻表示，企業預計在未來兩至三年內完成智慧化轉型，除了持續推動製造端升級，也希望透過員工培訓與組織溝通，協助團隊適應新技術帶來的改變。

深耕台灣，放眼國際

生木科技自成立以來始終選擇留在台灣發展。

蔡志鴻表示，公司一路以來受惠於台灣提供的資源與環境，因此選擇持續深耕在地市場。未來將以「立足台灣，進軍國際」為發展方向，並朝向成為台灣品牌客製精細玻璃加工廠的目標持續努力。

本文內容整理自僑務電子報轉載中央社專訪報導
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